Bjerks Trevare i Sandnes har røtter tilbake til 1957. Tradisjonene er viktige å ta med seg, men det er alltid framover man skal se, sier Morten Bjerk som eier bedriften sammen med tre gode medarbeidere. I august ansatte de Kim Thoa Nguyen som ny daglig leder, og hun er godt i gang med fornyelse og endring samtidig som hun ser verdien i å videreføre håndverkstradisjonene og den gode servicen.

Kim henter meg på flyplassen i Stavanger. Hun forteller at hun har jobbet hos Bjerks Trevare som kjøkkenkonsulent noen år tidligere.

– Da Morten ringte og lurte på om jeg kunne tenke meg å ta over som daglig leder, var det første svaret som dukket opp i hodet mitt «ja!». Han sa jeg kunne tenke på det og snakke med familien. Og det gjorde jeg, men betenkningstiden ble kort. Allerede samme dag takket jeg ja.

For det er noe med både menneskene som jobber her og produktene som produseres.

– Stemningen og atmosfæren er god, og vi lager flotte møbler, smiler hun. Å komme tilbake til Bjerks Trevare var virkelig noe jeg ønsket.

I dag er de 14 ansatte. To nye ble en del av gjengen i desember – én på tegning og én i produksjonen. For det går godt hos Bjerks om dagen. Her lager de skreddersydde kjøkken, baderom og garderober. De ser på seg selv som en tradisjonsrik og moderne familiebedrift med medarbeidere som legger sin flid og stolthet i alt de leverer.

Endelig tilbake i produksjonen

I 1990 tok Morten Bjerk over som daglig leder.

– Det har blitt mange år med lederansvaret, smiler han. Nå kan jeg endelig gjøre det jeg liker aller best, nemlig å være i produksjonen og skape de produktene som jeg er så glad i. Jeg er veldig takknemlig for at Kim har tatt over daglig leder-ansvaret. Hun er så dyktig i det hun gjør, og har et annet blikk på ting enn meg. Det trenger vi nå.

For Kim er utdannet interiørdesigner og kommer dermed inn med en annen kunnskap som bedriften har bruk for. Hun er opptatt av å videreføre det gode arbeidet som er lagt ned, samtidig som hun ser forbedringspotensialet på visse felt.

Noen fornyelser blir det naturligvis. Blant annet har de blitt mer digitale, noe som er tidsbesparende og kvalitetssikrende. Hun rydder og pusser opp både i produksjonen, administrasjonen og i utstillingen.

– En lun og god atmosfære skaper godt arbeidsmiljø, mener hun.

–Vi er stolte av å kunne dele at Øyvind Bjerk, som representerer tredje generasjon i familiebedriften, nå er aktivt med her på fabrikken. Sammen med våre to andre eiere som også jobber i bedriften, står han for den samme dedikasjonen, kvaliteten og arbeidsmoralen som har bygget virksomheten vår gjennom flere tiår, sier Morten

–At neste generasjon trår inn og tar del i driften, gir oss både trygghet og inspirasjon. Det viser at verdiene våre lever videre, og at fremtiden for bedriften er i gode hender, sier han.

Service som konkurransefortrinn

Bjerks går godt. I løpet av året produserer de rundt 180 kjøkken. I 2025 hadde de et budsjett på 30 millioner kroner, og det klarte de med glans.

De har faste avtaler med utbyggere og får også i økende grad forespørsler fra private.

– Vi prioriterer begge deler, sier Kim. Service er vårt store konkurransefortrinn. Det er kort vei til kunder, og er det noe som må fikses, gjør vi det raskt i fabrikken.

Samspillet med kundene er helt avgjørende, mener hun.

– Vår oppgave er å forstå hvilken stil kundene ønsker seg, før vi kommer med innspill. Sammen kommer vi fram til de beste løsningene for kunden. Vi kan se på oss selv som et lag, og sammen spiller vi aller best.