Om to år er ønsket å ha på plass en ny produksjonslinje på Kotsøy. Prislappen er nærmere 50 millioner kroner. For Lillerønning, som nettopp feiret 75 år, handler det om ett mål: å produsere vinduer her i uoverskuelig tid.

I april feiret Lillerønning 75 år, og det ble markert med åpent hus. Nær 300 mennesker var innom fabrikken– kunder, leverandører, konkurrenter, folk fra kommunen, naboer og pensjonister. –Vi har jo blitt en institusjon i bygda, og Toralf har alltid vært flink til å stelle i stand, sier Ola. Det er viktig og samles og feire – både store og små begivenheter. Det gir alle et ekstra gir som brukes til å produsere enda flere vinduer.

62 år i bransjen

Toralf Lillerønning er kjent for mange i bransjen, som han har vært en del av i hele 62 år. Han har ledet vindusfabrikken siden 1968, og er fortsatt en viktig brikke i planleggingen og framtidsvisjonene. I år fylte han 80 år, og generasjonsskiftet har vært krevende. Men i september 2023 ble Ola Rygg ansatt som ny daglig leder – og Ola har klare planer for framtiden.

Endringer kommer raskere

– Endringer kommer raskere nå enn før. Det kommer stadig nye krav og reguleringer, og kundenes forventninger er høye. Min jobb er å tilpasse oss de endringene som kommer, og helst ligge et hakk foran, smiler Ola da vi besøker fabrikken i mai. – Vi kan ikke gjøre i morgen slik vi gjorde det i går. Det er mer aktuelt enn noen gang, spesielt når vi nå skal rigge oss for framtiden. Vi kan ikke investere etter gårsdagens krav – men vi kan heller ikke vite med sikkerhet hva som kommer.

50 millioner i ny produksjonslinje

Planene for framtiden er mange og hos Lillerønning er ønsket at en ny investering skal stå klar i 2028. Beslutningen er enda ikke tatt, men den produksjonslinjen de har lyst til å få på plass har en kostnadsramme på nærmere 50 millioner kroner. Planleggingen startet i 2025, og da Tre & Profil var på besøk, var Toralf på reise for å kartlegge og se på andre lignende linjer. – Vi har forberedt oss på hva som kommer av krav fra myndigheter og kunder, sier Ola. Lillerønning ligger i en omstillingskommune som derfor bidro med midler til en markedsundersøkelse. – Vi har sett på to ulike løsninger, sier Ola. Tidlig i høst skal en endelig beslutning tas.

En åpen bransje

Han er takknemlig for å jobbe i en åpen bransje. – Vi kan hente inspirasjon og lære av hverandre. Det gjør oss alle bedre og mer effektive – som igjen kommer kundene våre til gode.

Kun utadslående – foreløpig

Lillerønning produserer kun utadslående vinduer med Spilka-beslag på toppsving. Spørsmålet om innadslående vinduer er en avveining de snart må ta stilling til. Kundene, som er kjeder og byggevarehus over hele landet, med vekt på Midt-Norge og Østlandet, kjøper til sammen et sted mellom 35 000 og 40 000 vinduer i året (glass).

Kvalitet og holdbarhet

-Kvalitet betyr mye for oss, og vi jobber målrettet for å skape produkter som holder lenge. Vi bruker fortsatt trykkimpregnering, noe som bidrar til god varighet. Samtidig er det spennende å se på dette i et bredere miljøperspektiv. Kanskje er det verdt å spørre om et produkt med lang levetid i noen tilfeller kan være et mer bærekraftig valg enn f.eks et svanemerket produkt som kanskje må skiftes ut oftere, reflekterer Ola.

Han peker også på at råstoffkvaliteten spiller en viktig rolle. Tilgangen på kjerneved furu er begrenset, og selv en garanti på 80 prosent kjerneved kan gjøre de siste prosentene til et sårbart punkt, mener han. Hos oss velger vi derfor impregnert, nordisk furu, sier Ola.

Fra hytte til rehabilitering

Lillerønning har i dag 60 ansatte og en omsetning på 115 millioner kroner i 2025. Etter noen tunge år post-covid – der 2022 var toppåret og 2024 det tyngste, om enn fortsatt positivt – måtte bedriften tenke nytt. – Vi var tungt inne i hyttemarkedet, som nesten forsvant over natten. Kundesegmentet måtte endres, og vi måtte vri oss mot rehabiliteringsmarkedet og byggevarehandel. Det ga resultater i 2025, sier Ola.

Lokalt eierskap

Fabrikken skal forbli på lokale hender. De to eierselskapet tilhører familiene til brødrene Toralf og Peder, med 50 prosent hver. – Målet er klart: de skal være en stabil, trygg og god arbeidsplass for alle ansatte, og en bidragsyter til lokalsamfunnet.

Rekruttering og kompetanse

Rekruttering er alltid viktig, men spesialkompetanse er utfordrende å få tak i. – Kompetanse på produksjon, maskiner og effektivisering blir viktigere og viktigere, sier Ola. Lillerønning samarbeider med NAV og tilbyr praksisplasser der det er aktuelt. – Vi har mange nasjonaliteter i produksjonen, og vi er heldige som har så mange dyktige medarbeidere, avslutter han.